「北京负面新闻」老板:我养了公关部,为啥还要找乙方?

“我赚钱雇了市场总监和公关副总监,你竟然还要我赚钱找经理和公关干这干那?那我养你们忘了?”

我知道,大多数甲方困惑的就是,每当要赚钱,老板就提出这样的质疑。还好,你们有救了,终于有文章可以转给老板解释解释了。

OF OUR DEAR 老板们:

严肃讲,这是一个要公理。作为一家之主,甲方市场营销狗都是十分认同大哥的。您提出这个难题,甲方的服装品牌和市场营销工作人员,十分无法回答。他们,顾虑太多。

一来,老板是一种

不能怼回去

的哺乳动物,他们不喜欢听赞成看法,很差只能反驳。二来,一旦接了这个话茬,原本解决什么事的研讨会变成谩骂,停留在“

你究 北京负面新闻竟行不行

”的讨论,走向怒摔辞职的的路。

老朱,我,

不认识你这个老板,也不吃你家物资

,所以

较为强硬

,没有偏颇。老板们,放下一分钟您的身分,

当自己是李渊

一样勤政,听一听有所不同看法,兴许,能改变你一两个价值观,让你的该公司变得更强。

第一,“老板您手底下的雇员究竟行不行”?

老板您有时候也会怀疑一下,

我的雇员活儿好不好

?记得刘德华影片《状元苏乞儿》中有一句对白,决定天子流浪汉多不多的,不是我这个武林头头,而是你这个登基。雇员行不行,跟您这个

老板脱不了的关系

啊。对不?

一个现像是,您

从不给他们花预算

,他们有气力到处使,没犯过错,三年以来,没有自己值得夸耀的名次。长久以来,他们压平了锯齿,布局视野都变得愈发武断,能力变得领先。泯如竟然。

另一个现像是,修标语, 北京负面新闻改稿件,您

啥妹子都自己来

。雇员没有存在感,没有参与感,变得更加没有担当。您突发奇想,常常一段话否定十年的知识。他们只能听您的,他更加觉得自己不行了。

所以,您

有了怀疑的时候

,就是您对自己的

有为战斗能力不自信

。所以,您也不用怀疑,您的下属,准备稍微因为您,开始变得不行了。亟需领导者赋能。

第二,“甲方市场营销工作人员究竟该哪行?”

一个司令,最不该珍惜的,是手榴弹究竟埋哪里,而是八年拖垮日本鬼子。您花了60-120w预算诚聘了研究员,他们却整天跟您一样

珍惜无穷尽的内容

。那这个人就是类似于的

大材小用

了。一个人材,应该干与之

价值相符

的高价值的事。甲方的市场营销工作人员,最有价值的,就是

指挥朝向

甲方市场营 北京负面新闻销狗,仅次于的超群,肯定不是事妹子都比乙方干得好。却是老板您

收租车不如后台

扫地不如妈妈

。雇一个服装品牌、消费市场、公关的人,他们需要有专业知识,去判断,且能初始化最差的自然资源完成您的目的。这就是您考试的架构国际标准。

老板们,您非要跟他们说,甲方的人,要稿件比乙方写得好,标语必需强过大多数Design,那您就是不讲理。回到开头的范例,一个杰出的公关副总监,您要他们更能写稿,还是要他们更懂公关方针和广泛传播专业知识?你要一个高价值的行业还是一个双脚?您要一个整天不如您的,还是在这个各个领域比您还要强的?

这么多新闻报道告诉我,只有一个

比您某各个方面强

的人,才能帮您贡献极大的演艺事业。凡事不如您的,您自己恐怕也会嫌弃,说他们没有狼性。动裁两兄弟的决心。

第三,肉体拷问“为什么这么多杰出甲方都用乙方,只有你要搞类似”

找乙方的三个绝对优势,靠甲方自建的团队,难以替代。

1,提防思考混种,告别御医不自医:

任何一个甲方,都有自己的的文化,不管是996还是狼性。老板总喜欢汉化一个该公司的观念。这有个 北京负面新闻副产物,就是可能连

一个人思考方法都汉化掉

了。思考上的混种,容易把老板的的团队,变成有着

特点思考的被害人

,我国中小企业版《登基的新装》。因为,一旦出现迷思,就会被组织排异。搞到最终,老板经常惋惜高呼,说创新创新。雇员却说,不能不能。有些急了的,还会和新东方一样,今年大会跳舞咒骂领导者。

乙方是防止

甲方思考帕金森氏症

的一种长生不老。乙方必需吃百家饭,所以视点有所不同,视线各异,知识体制夹杂,对于专注来说,发散是一种新绝对优势。少有中小企业近代,史蒂夫·乔布斯和TBWA贡献了苹果公司。W+K和Nike联合成长,把一个做鞋的,捧上了国际舞台。甲方乙方菁英的视点碰撞和信念结合,贡献了一个又一个非凡的服装品牌。反之,有服装品牌遇到致命难题,也会出来问乙方外脑,特别是在是因为不重视

政治危机公关

一夜倒下的时候。用乙方益处,并不一定:

自己患病,靠寻医问药是连续性,治愈的是百年一见的天生武学奇才。

2,吸收高价值智商公共服务,补足甲方短板:

老觉得乙方费钱的人,只不过有特点。

第一是知道没有钱

,凡事都要省;

第二个是不认同智商公共服务的价值

。后者容易为一个葱或者标语花钱,因为他们摸 北京负面新闻得到,认为是值得的。但是他们难以觉得想法是有价值的,是可以用钱购买的,他们常常觉得吃顿饭就能解决。

这是一种误区。使用乙方,想的应该是价值。零售业,最有价值的,就是人本身。不认同人,就不会得到以人为因素公共服务的产品的最小化价值。

读过近代的都知道,谋士是一个能颠倒枭雄的行业。有智谋的人,常常尤为贵重。所以古时君主都重视谋略。引用一个成语《富家买骨》,古时一位朝堂为君主买千里马 ,却只买了死马的骨骼回来,君王大怒而不解,朝堂解释说,如果大家看见 北京负面新闻君主连千里马的骨骼都肯用出钱买来,就会认为君主是确实想要低价买千里马,就会自然地把千里马送上门来。之后果真如朝堂所言,不到一年就有几匹千里马被呈送上去。故事情节广为流传至今,意思非常渴望和重视人材。

甲方买乙方,买的是专业知识,买的就是我们

不知道的才干

。展览搭建 北京负面新闻、娱乐活动安排、的设计公共服务、服装品牌讨论,这都是有所不同的专业知识。通常,不是你的下属不行,而是,

正如老板你一样,没人可以做到在每一个各个领域都是研究员,他们缺失的大多,就是自己的短板

。乙方专业知识该公司的出现,是对甲方体制的强而有力补充。有所不同乙方,有所不同绝对优势,有所不同的补足,再也不会让甲方更加强。

3,甩开低价值管理工作,不想降维使用人材:

我现在的篇文章提到,某种程度管理工作,形相似,质有所不同。你做的什么事看着都是发稿,可是有人在做的是公关方针,有人做的是新闻报道撰稿,,有人写的是废物。某种程度 北京负面新闻看着都是做App,有人做的是故事情节,有人做的是实事。作为老板,您得判断自己的机构价值。当一个中小企业开始变革的时候,就会找很多合作伙伴进来。如果拎着一匹千里马,整天拉磨,找个多强的马,你也只能

用“磨”衡量他的价值

所以,牛X的甲方,会雇佣一些内部制造商,来帮助甲方市场营销人,既能够省下星期做超越自己战斗能力的试图。又可能因为有所不同的碰撞,磨炼出更强劲的甲方。这也是乙方带来的附加价值。

最终:

我想讲一个让我很有感触的,关于价值的故事情节:机器猫和灰太狼,两个服装品牌会徽参加中南海娱乐活动。我国的灰太狼物品大排长龙的时候,是人员背着走的。而韩国的机器猫,是装入盒,很月地交通运输带走的。

这个故事情节告诉我们,因为自尊,所以才有价值感。

当老板的双眼盯着如何

简便

,他就会忘记什么是价值。同时也把中小企业的布局再现在

尊卑的价钱判断思考,而放弃构建社会制度的深层思考

。这样的中小企业容易活在思索,也容易有一些看似自主性极强的雇员。可注定,容易武断,容易放任、容易绝望、容易自困,容易变成闭合生态环境,容易成为笼中之鸟。长年被营运的双脚拘束着的一头,哪怕终没想到能挣脱铁链,也只会参考系去做一个小丑女演员。

我一个人偏爱天下英雄入我瓮中的这种情调。当老板不吝于融资获得别人的智能,也再也不会获得更多人和上的绝对优势,多了一些稳扎稳打的实力。或许改变,就是从有了一个乙方合作伙伴该公司开始。根本听不到内部的提议,这个中小企业会变得十分阴郁而骇人。